Ситуацию, в которой оказалось ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И. И. Кацева» (далее – хлебокомбинат. – Авт.), простой не назовешь при всем желании. Как рассказывает Инна Павленко, первый заместитель министра сельского хозяйства, торговли и продовольствия Сахалинской области, сегодня предприятие столкнулось с целым рядом проблем. Последние можно разделить на два блока: трудности экономического характера и брожения непосредственно в коллективе хлебокомбината.
Экономическая ситуация выглядит следующим образом. За 6 месяцев текущего года объем производства хлебобулочных изделий снизился на 11,3 проц. по сравнению с соответствующим периодом 2010 года. А выпуск кондитерских изделий уменьшился соответственно на 26,1 проц. Согласитесь, совсем не сладкие показатели.
Более того, согласно бухгалтерскому балансу, по итогам первого полугодия предприятие сработало с убытком. Кредиторская задолженность в первом полугодии увеличилась относительно начала года.
Зато лучом света в мрачном царстве статистики стала налоговая отчетность хлебокомбината. Сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней превысила выплаты 2010 года на 23 проц.
А ведь при снижении объемов производства предприятие имеет все меньше и меньше возможностей для сохранения коллектива и развития производства. Именно такая ситуация беспокоит министерство и находится у него на постоянном контроле.
И еще немного цифр. Как рассказывает И. Павленко, в начале 2011 года на предприятии трудились 478 человек. А в октябре количество сотрудников было снижено до 456. Такое сокращение численности руководство предприятия объяснило увольнением неквалифицированной рабочей силы и сотрудников, достигших пенсионного возраста.
ФОНДЫ В РАРИТЕТЕ
Именно доминирование пенсионеров в коллективе Южно-Сахалинского хлебокомбината его генеральный директор Владимир Боев и считает главной проблемой предприятия.
– В настоящее время больше половины сотрудников у нас достигло пенсионного возраста. С одной стороны, все они – заслуженные и почетные работники, мастера своего дела. Но с другой – многие из них привыкли работать на старом, я бы сказал даже – древнем, оборудовании и не всегда способны осваивать новые технологии. А ведь вопрос модернизации производства стоит перед нами крайне остро, – рассказывает В. Боев.
Основные фонды хлебокомбината не обновлялись на протяжении 20–30 лет. По оценке специалистов предприятия, объем трудозатрат, энергопотребление и степень автоматизации производства общества соответствуют уровню 1985 года.
И это еще мягко сказано. Например, на предприятии до сих пор находится в строю печь ФТЛ-2. Выпущена она была в 1941 году. Работает и одна из труб хлебокомбината, построенная японцами в …1907 году! Иначе как антиквариатом такое оборудование не назовешь.
Вместе с тем продукция хлебокомбината расходится исключительно в пределах юга Сахалина. Везти ее дальше – накладно и невыгодно. Естественную ограниченность рынка сбыта дополняет активная экспансия более мелких предприятий. Сегодня по области зарегистрировано порядка 93 различных хлебопекарен. И все они конкурируют с заслуженным ветераном.
ОДИН ЗА ТРЕХ
Для того чтобы выжить в таких непростых условиях, хлебокомбинат вынужден идти на непопулярные меры. Для сокращения затрат на содержание штата неквалифицированных работников предприятие воспользовалось услугами аутсорсинговой компании.
– Вместо трех пожилых уборщиц к нам пришел один молодой человек. И оказалось, что он справляется с их обязанностями даже не за восемь, а за шесть рабочих часов, – замечает В. Боев. – Я никоим разом не умаляю заслуг наших старейшин, но когда человек, что называется, уже не тянет свою работу, однако претендует на максимальную зарплату, то это все-таки неправильно. Нужно иметь смелость выбирать: либо ты делаешь над собой усилие и трудишься как все, либо переходишь на более низкий оклад или увольняешься. Конечно, не всем это нравится, но третьего не дано.
В качестве иллюстрации своих слов гендиректор приводит пример еще недавно действующей при предприятии строительной группы.
– Да, мной было принято решение о ее сокращении. Когда элементарная работа вроде оклейки обоев в помещении размером со среднюю комнату занимает у группы три дня, то ничего другого здесь, по-моему, не предпримешь, – добавляет В. Боев. – Нужно расставаться.
Тем не менее минсельхоз предложил руководству предприятия определить объемы строительных работ и подготовить экономически обоснованные расчеты о необходимой численности строительной группы и оптимизации затрат на ее содержание.
ПЕРЕДАЧА ПОД ВОПРОСОМ
Пытаясь сократить расходы на содержание автотранспорта, в июне 2011 года В. Боев передал две единицы спецавтотранспорта в аренду частной компании, использующей упрощенную систему налогообложения. Эти действия вызвали возмущение водителей, которые отправили в минсельхоз коллективное обращение на неправомерные действия руководителя хлебокомбината.
– Ситуация сама по себе очень странная. Никто не отбирал у людей рабочие места и не лишал их возможности зарабатывать деньги. Просто когда по той или иной причине увольнялся водитель, мы не подыскивали ему замену, а передавали освободившийся транспорт в аренду частнику. Держать автомобильную технику на балансе хлебокомбината невыгодно. Поэтому и был выбран такой вариант, – разъясняет ситуацию В. Боев.
Тем не менее в целях урегулирования конфликта и для гарантированного снабжения населения хлебом министерство сельского хозяйства, торговли и продовольствия Сахалинской области поручило гендиректору хлебокомбината возвратить переданное в аренду имущество общества. Работа в этом направлении проводится и сегодня.
ДОГОВОР БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ
Говорить о претензиях отдельных представителей коллектива к нынешнему гендиректору хлебокомбината можно еще очень долго. Раздражение у многих вызывает новый коллективный договор, который руководство предприятия по истечении сроков действия старого предлагает заключать своим сотрудникам. Хотя по условиям прежнего трудового соглашения всем работникам общества выплачивалась премия независимо от финансового результата деятельности хлебокомбината. Да и иных огрехов у старого договора тоже хватает.
В вину гендиректору ставятся факты несоблюдения трудового законодательства и техники безопасности. Руководителя обвиняют в принуждении к отчуждению акций общества в свою пользу и массе иных грехов. Впрочем, на каждое обвинение у В. Боева находится внятный контраргумент:
– Если я кого-то к чему-то незаконно принуждаю, то почему до сих пор хожу на свободе? Как вы, вообще, представляете себе ситуацию: начальник приходит к подчиненному и требует у него, ну, допустим, машину на том лишь основании, что ему так хочется. Да это подсудное дело, которое находится в компетенции правоохранительных органов и прокуратуры. А были туда обращения? Их не было. Тогда это уже называется иначе – клевета. И в суд уже могу обратиться я.
Все иные нарушения, добавляет гендиректор, уж коли они есть, тоже должны расследоваться компетентными структурами. Например, профсоюзом, комиссией по урегулированию трудовых споров, агентством по труду Сахалинской области или региональной государственной инспекцией труда. Если его оппоненты не обращаются туда, но зато привлекают СМИ, устраивают акции протеста и иными способами дестабилизируют обстановку на предприятии, то имеет смысл задуматься над их истинными мотивами.
– Я даже не исключаю попытки рейдерского захвата, – признается В. Боев. – Ведь законных оснований на мое отстранение ни у кого нет.
Здесь имеет смысл пояснить, что в настоящий момент В. Боеву и членам семьи принадлежит большая доля акций хлебокомбината. А 49 проц. акций находится в государственной собственности Сахалинской области. Таким образом, даже представители государства не могут повлиять на решение вопроса о приостановлении полномочий действующего генерального директора.
ЛИНИЯ КАЧЕСТВА
Да и стоит ли менять коней на переправе? Ведь именно сейчас хлебокомбинат наконец-то стал выбираться из сложного положения, в котором оказался. Генеральным директором утвержден план технического переоснащения предприятия на 2010–2014 годы. Согласно бизнес-плану, в 2010 году в ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И.Кацева» была проведена замена технологического оборудования булочного цеха и приобретена линия по производству вафельных изделий. А также осуществлен поэтапный ремонт крыш производственных объектов.
И опять не обошлось без критики. Новая автоматизированная линия по производству вафель оказалась изготовлена в Китае и обошлась предприятию в 12 млн. рублей. Аналогичная линия германского производителя стоила порядка 50 млн. рублей. Ее приобретение руководство хлебокомбината посчитало нецелесообразным.
– Претензии по части якобы низкого качества китайской линии я считаю необоснованными, – утверждает В. Боев. – Ведь она как раз и изготовлена по германским технологиям и лицензии, но на китайском заводе. Если проблема только в этом, то смею уверить, сегодня все крупные европейские и американские корпорации переводят свои производства в КНР. В итоге изделия не теряют в качестве, но выигрывают в цене. Зачем платить больше?
В настоящее время, по словам В. Боева, доходы хлебокомбината вышли в плюс. Полученную прибыль гендиректор намерен направлять на дальнейшую модернизацию предприятия: замену производственных линий, приобретение нового оборудования, улучшение условий труда специалистов.
– К сожалению, не все члены коллектива вписываются в этот процесс. Кто-то не может освоить новые технологии, кто-то не хочет этого делать. Вместе с тем уже сейчас есть масса молодых и активных специалистов, которые хотели бы устроиться к нам на работу, но не могут этого сделать из-за прочно прописавшейся здесь «старой гвардии», – признает гендиректор. – Так что весь конфликт в нашем деле, по сути, сводится к одной-единственной проблеме – возрасту. И если мы хотим выжить, то проблему эту рано или поздно придется решать кардинальным образом.
.gif)
Nepom.Ru
