|
Январские циклоны стали настоящим испытанием для Охинского района и для его инфраструктуры. Сейчас можно смело сказать, что коммунального коллапса не произошло благодаря тому, что на местной ТЭЦ идет реконструкция и новое оборудование смогло выстоять перед таким натиском. Сама реконструкция была бы невозможна без участия нефтяников. И делают они ее не только для энергетического обеспечения своих производственных объектов, но и для благополучия населения северных районов, где добывается нефть. Этот пример – еще одна иллюстрация политики устойчивого развития территорий, которую проводит ОАО «НК «Роснефть» и его дочернее предприятие ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» (РН-СМНГ).
О том, как это развитие должно происходить дальше и какое влияние на него оказывает кризис, говорили на прошедшем в пятницу в Южно-Сахалинске круглом столе «Влияние мирового кризиса на устойчивое развитие НК «Роснефть» и перспективы на послекризисный период». В конференц-зале гостиницы «Юбилейная» собрались руководители дальневосточных подразделений Роснефти и представители головного офиса нефтяной компании, руководители области. Понятное дело, чтобы строить планы на будущее, нужно подытожить и проанализировать итоги деятельности за ушедший год. Это практика любой мало-мальски солидной компании. Но Роснефть старается сделать так, чтобы необходимое подведение итогов стало для компаний не просто отчетом о производственных и других достижениях. Компании важно, чтобы знакомство с ними порождало диалог и дискуссию. Поэтому на круглые столы традиционно приглашаются представители областной и местных властей, экологи-общественники. Такой формат работы позволяет увидеть свои действия глазами окружающих и при необходимости скорректировать их. А без этого не может быть устойчивого развития.
Без сомнения, диалог в минувшую пятницу получился. Хотя путь к нему был непрост. Если поначалу на круглых столах присутствовала двухполярность – компанию или только хвалили, или только ругали, – то теперь начался взаимный диалог, отметил ведущий нынешнего заседания А. Градецкий, директор Аналитического центра «Эксперт». По его мнению, с 2008 года наступил переломный момент – в обществе полностью осознали необходимость устойчивого развития. То есть нефтяники вместе с властными структурами и общественными организациями стали по-настоящему заинтересованными сторонами. И на каждом круглом столе они совместно оценивают – какие из поставленных задач решены, какие еще нет и что этому мешает. Главное, что стороны могут конструктивно выделить проблемные вопросы и совместно искать пути их решения. Сейчас это надежность промысловых трубопроводов, ввод в строй новых очистных сооружений, переселение людей из ветхого жилья и неперспективных поселков, а также реконструкция Охинской ТЭЦ.
Что характерно – в докладах и дискуссиях на круглом столе о кризисе говорили мало. По мнению генерального директора ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» Н. Прохорова, компания разработала систему антикризисных мероприятий, просчитала риски и направления действия – и теперь можно сказать, что вышла из него с минимальными потерями.
Несмотря на кризис, в РН-СМНГ продолжалась реализация экологических и социальных программ. Тех самых, которые развивают предприятие и территории, на которых оно работает. Ими предусмотрено снижение воздействия на окружающую среду. Результат – текущие затраты в этом направлении составили в 2009 году 18,8 млн. рублей. Кроме того, в ушедшем году в РН-СМНГ освоено 218,6 млн. рублей инвестиций на природоохранные мероприятия. Это, в частности, строительство шламонакопителя на месторождении «Катангли», очистных сооружений там же и на месторождении «Центральная Оха». Средства также были выделены на утилизацию отходов бурения и проведение мониторинга окружающей среды.
Средняя зарплата в 2009 году составила 45 тыс.455 рублей. На предприятиях продолжается оптимизация численности персонала, что означает – освободившиеся люди переводятся во вновь образованные сервисные структуры. По возрасту на пенсию было уволено 160 пенсионеров, но при этом компания платит им корпоративную пенсию. Роснефть не забывает тех, кто трудился в ее подразделениях.
Стоит еще отметить, что, проводя оптимизацию, руководство «РН-Сахалинморнефтегаза» заинтересовано в приеме молодых сотрудников. Для сведения: за последние три года на работу принято 52 молодых специалиста, в том числе в 2009 году – 10 человек. В процессе работы персонал постоянно повышает свою квалификацию. На переподготовку и повышение квалификации затрачено более 5 млн. рублей. В прошедшем году численность обучающихся увеличилась. А это еще одно свидетельство, что пик кризиса пройден.
Как образно выразился председатель облдумы Владимир Ефремов, нефтяная компания – это курица, которая несет золотые яйца. И подкрепил метафору цифрами: в 2009 году РН-СМНГ перечислила в бюджет и внебюджетные фонды 728 млн. рублей, в том числе в бюджет Сахалинской области 217 млн. рублей.
Таким образом, РН-СМНГ, как и Роснефть, сохранила традиции социально ориентированной компании. Несмотря на кризис и тревожные ожидания в связи с ним, компания продолжила выполнение на Сахалине своих программ, направленных на развитие региона.
В первую очередь здесь стоит назвать программу «Жилище», начатую еще в 2004 году. За это время в Охе и Ногликах построено 22 многоквартирных дома. Свои жилищные условия улучшили более 500 семей нефтяников и бюджетников, и что очень важно – эти квартиры передавались бесплатно. Расходы Роснефти на эту программу с 2004 по 2009 год составили 520 млн. рублей. На 2010-2014 годы подготовлены мероприятия по переселению жителей Охинского и Ногликского районов из непригодного жилья.
Нельзя не заметить – как в прямом, так и в переносном смысле – современные спортивные комплексы в Охе и Ногликах. Социальную значимость этой программы нефтяников высоко оценил присутствовавший на круглом столе глава Ногликского муниципального образования Виктор Середа.
Как и прежде, нефтяники продолжают программы развития муниципальной инфраструктуры, поддержки образования, культуры и спорта, материальной помощи социально незащищенным землякам. Особое внимание уделяется благотворительности и поддержке коренных малочисленных народов Севера Сахалина. О каждой из этих программ и о расходах по каждому их пункту можно было бы говорить достаточно долго. Но для этого просто не хватит места на наших полосах.
Да и важнее здесь другое – все перечисленные мероприятия создают стабильность и уверенность в завтрашнем дне. А значит, сама компания с уверенностью смотрит в будущее. На нынешний и последующие годы РН-СМНГ имеет достаточно амбициозные планы. По словам Н.Прохорова, в 2011–2012 годах начнется разведочное бурение на суше – а его не было более 10 лет. В наступившем году стартуют два крупных интегрированных инвестиционных проекта: обустройство месторождений «Катангли», «Уйглекуты» и «Одопту-море». В ближайшие 5 лет на их реализацию будет направлено 40 млрд. рублей – рекордная сумма за всю историю предприятия.
Кстати, проект по «Катангли» и «Уйглекутам» – один из первых в России проектов по добыче высоковязкой нефти, и это станет уникальным опытом в том числе и для нефтяников Роснефти. В нынешнем году на эти два месторождения планируется направить 1,2 млрд. рублей. Реализация проекта позволит увеличить добычу нефти на 150 тыс. тонн в год.
Общая сумма инвестиций в «Одопту-море» составит 12 млрд. рублей, сам проект рассчитан до 2014 года. Он позволит дополнительно получить около 250 тыс. тонн нефти в год. А на первом этапе проекта, то есть в 2010 году, утилизация газа дойдет до 95 проц. Подобные цифры наглядно говорят о предстоящих масштабах развития.
Понятное дело – большие проекты заставят решать и более масштабные проблемы. Это, в частности, необходимость модернизации производственной инфраструктуры нефтяников, неважное (мягко говоря) состояние дорог на севере острова. А еще – те самые административные барьеры, которые затрудняют согласование новых проектов, разночтения в нормативных актах, мешающие решению экологических проблем.
Разговор обо всем этом на круглом столе получился действительно заинтересованным, без взаимных обвинений. Ведь и нефтяники, и власть хорошо понимают, что устойчивое развитие северных районов, да и всего нашего острова, выгодно всем. А значит, движение вперед продолжится.
Прямая речь
Заместитель председателя Правительства Сахалинской области Сергей Хоточкин:
– Социальная ответственность – один из приоритетов компании «Роснефть». Она заключается в первую очередь во внутренней корпоративной культуре, в соответствии лучшим мировым стандартам, которые предполагают формирование и развитие качества жизни и качественного уровня работы. Если компания ответственно относится к социально-экономическому состоянию каждого работника и через это строится корпоративная стратегия, то в этом есть стратегия успеха.
(РИА «Сахалин–Курилы».)
|
.gif)
Nepom.Ru
